Catherine Davo

Dans les grandes entreprises, la performance et les indicateurs financiers sont suivis avec rigueur. Pourtant, un facteur de risque demeure largement sous-estimé : la fatigue des dirigeants. Lorsqu’elle s’installe au niveau de la haute direction, elle peut fragiliser la sécurité psychologique, amplifier les risques psychosociaux (RPS) et ralentir la performance organisationnelle. Comment détecter et prévenir cette fatigue managériale avant qu’elle ne devienne un enjeu stratégique majeur ?

Dans bien des organisations, les enjeux de performance sont suivis avec précision : indicateurs financiers, délais, productivité. Mais un facteur clé reste souvent sous-estimé : 👉 la maturité émotionnelle et relationnelle de la hiérarchie. Lorsqu’un gestionnaire manque d’intelligence émotionnelle, les impacts ne sont pas immédiatement visibles. Ils se diffusent progressivement : climat tendu communication rigide silences stratégiques désengagement discret Et sans indicateurs humains ..

En entreprise, lorsqu’un malaise s’installe, le réflexe est souvent le même :on attend que quelqu’un règle le problème. Les RH, la direction, un consultant, une nouvelle politique, un programme de mieux-être. Ces leviers ont leur utilité. Mais ils ne suffisent pas.Parce que la santé psychologique au travail ne se décrète pas. Elle ne se règle pas uniquement par des procédures ou des intentions affichées. 👉 Elle se construit au quotidien, dans les comportements réels, les décisions prises .....